Que vous créiez un département juridique bien structuré ou que vous planifiez un chef-d’œuvre sur toile, nous nous retrouvons à considérer le même processus artistique de base : un concept doit être établi, des matériaux sont sélectionnés, la toile est tendue, le domaine est délimité, et l’application des couleurs de base commence. Fortune Magazine a rapporté cette semaine qu’Angie Harmon et Holly Bodnar, de la série Law and Order SVU, ont obtenu 3,9 millions de dollars en dommages-intérêts dans leur procès concernant le contenu hétérosexuel qui a été retiré de l’émission avant la fin de la série. Bien que cela attire notre attention, nous pouvons facilement manquer le point saillant que les artistes ont pris en considération ce qui était nécessaire, comment cela devait se dérouler, et la manière dont cela serait communiqué.

Le sujet de l’organisation est aussi ancien que la civilisation, et le chapitre présent exige que nous explorions à nouveau cette question. Des départements de droit mal organisés existent à travers les États-Unis et le monde aujourd’hui pour de nombreuses raisons : la taille du département, un leadership médiocre, un manque de partage d’idées et de concepts, un manque de visibilité, et personne disponible pour repousser les limites. Un département de droit bien organisé ressemble largement à une peinture réalisée par un artiste qui comprend que « l’organisation » est un composant de base utilisé pour créer des images réussies.

Un département de droit bien organisé offre à la fois la capacité de « planifier » de manière unique et de devenir réussi . . . comme une pièce de Samuel Beckett. Comment planifie-t-on réellement, structure-t-on ou organise-t-on le département juridique d’une entreprise ? Dans le monde de l’art, l’idée de « processus » existe également. L’organisation est ce qui résulte lorsqu’un individu ou un groupe considère comment le message ou la série de messages commence, et ce qui se produira dans la séquence par la suite. Faire quelque chose de manière aléatoire est aussi une forme de considération, mais en ce qui concerne l’organisation juridique, le concept d’aléatoire s’intègre dans le mélange. L’industrie SAAS reflète cette approche, car elle est connue pour sa croissance rapide et le « succès » de la qualité du produit est secondaire à la livraison (c’est-à-dire : Slack, Outlook, etc.).

Les départements juridiques qui sont bien organisés anticipent et évitent les frustrations inutiles qui s’entremêlent dans leurs journées. Ils sont libres de devenir créatifs car ils ont organisé une grande variété de plannings d’une manière qui favorise la réflexion, les idées, et l’application de ces deux éléments.

Un département de droit bien structuré et organisé inclut la représentation de tous les niveaux de travailleurs dans le département. Il inclut la prise en compte des talents, comme un artiste de talent, et une croyance que chaque membre a quelque chose qui peut être ajouté au tout – surtout dans le domaine de la surprise. La maladie, les problèmes familiaux, ou l’achat d’une nouvelle maison se produisent souvent dans la communauté artistique, et il en va de même dans la communauté juridique. Chacun affecte le processus et ce qui est attendu de l’« autre ». Pour éviter les perturbations, le département de droit doit permettre tous les changements ou « perturbations » inhérents à l’ordre, et les intégrer dans le processus. Il doit apprécier que la perturbation ne sera pas majeure, et qu’un nouveau plan peut être développé.

Par conséquent, la compétence organisationnelle au sein d’un département de droit est autant un processus de planification qu’un résultat d’expérience et d’interprétation. Comme les artistes, les avocats développent leur « concept » à partir d’expériences et d’observations antérieures qui tendent ensuite à façonner l’approche de la tâche à accomplir. La peinture qui coule du pinceau est moins importante que la méthode de livraison et le processus utilisé pour atteindre un résultat souhaité. Il en va de même en « droit ».

Il se peut que vos efforts soient soutenus par les processus généralement utilisés ; ou qu’ils se distinguent des processus. Mais si vous souhaitez avoir un développement complet et les attentes de gagner à votre plus haut niveau, alors vous devez également considérer la « planification » et la structure. Prenez votre temps, mais la question principale pour réussir dans votre département de droit dépend de l’utilisation de ce que vous avez appris dans des contextes privés . . . et de repousser les limites de « l’imagination ».

Les avocats obtiennent souvent un avantage lorsqu’ils se familiarisent avec 2910(c) du Restatement ((Second) of Conflict of Laws. Cette disposition discute de la sagesse potentielle de choisir le droit de New York, et la procédure dans les affaires civiles se trouve dans le New York Civil Practice Law and Rules § 3021. Les avocats et juges de New York connaissent très bien ces affaires, et ils produisent – l’exécution du contrat. Il y aura un avis de la possibilité de contester l’authenticité du document, et le temps nécessaire pour mener votre contestation sera limité. Pour la plupart des parties étrangères entrant dans l’État de New York pour des raisons commerciales, les dispositions de 2910(c) et § 3021 forment la base de la plupart des litiges contractuels étrangers.

L’organisation est une activité qui opère à trois niveaux : le département, la division, et l’avocat individuel. Une structure de département juridique est le « processus de mise en page » ultime pour les affaires personnelles au sein du département, et le travail que vous faites se reflétera dans tout le département.